FORMATION Présentiel, Classe virtuelle, Blended Learning
Durée
14
Heure(s)
Objectifs
- Adapter le style de leadership aux caractéristiques des personnes et des situations
- Choisir le processus qui permet d’optimiser la prise de la décision et favorise sa mise en œuvre
- Introduire des processus collaboratifs qui favorisent la performance d’une équipe
- Comprendre les facteurs qui créent la confiance, le sens de la responsabilité et l’engagement des hommes au travail
- Savoir comment mobiliser et motiver leurs collaborateurs pour l’accomplissement d’objectifs ambitieux
Programme
Partie 1 – Facteurs clés d’une équipe performante
Introduction au séminaire, Exercices d’action learning : Expérimenter l’efficacité
d’équipe, étude de cas
Partie 2 – Efficacité d’une réunion d’équipe : processus d’animation
Simulation : Réunion d’un comité de direction, Exposé
Partie 3 – Les enjeux du style de leadership et de la prise de décision dans la performance d’équipe
Exposé : le leadership situationnel, Simulation : réunion pour la détermination des
bonus de fin d’année, Exposé : La matrice des processus de prise de décision, Études
de cas : Sélection du processus approprié
Partie 4 – Processus collaboratifs et efficacité d’équipe
Exercice : Collaboration d’une équipe de production avec le management, Exposé :
Manager et réaliser, les pièges de l’organisation du travail
Partie 5 – Connaître ses compétences comme leader d’équipe
Test d’auto-évaluation, Débriefing, Conclusion du séminaire
Publics & Prérequis
Manager
Aucun prérequis
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MA.05 - EFFICACITE D’EQUIPE
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