FORMATION Présentiel, Classe virtuelle, Mixt Learning
Durée
14
Heure(s)
Objectifs
- Mesurer les impacts de la semaine de 4 jours sur sa politique RH & son organisation de travail
- Déployer un dialogue social basé sur la semaine de 4 jours dans votre entreprise
Programme
Partie 1 – Pourquoi envisager la semaine à 4 jours
Contexte & enjeux : Quels sont les enjeux & objectifs de la semaine à 4 jours ? Données chiffrées & statistiques, avantages & inconvénients ;
Les questions préalables à se poser
Activité : Etude de cas & retours d’expérience
Partie 2 – Quelles sont les options possibles ?
Option1- 35 heures sur 4 jours : La répartition des 35 h sur 4 jours et les impacts
Atelier : Avantages et inconvénients dans ma structure
Option 2- Semaine à 4 jours avec réduction du temps de travail : Passage à 4 jours avec réduction du temps de travail, analyse des impacts
Atelier : Avantages et inconvénients dans ma structure
Option 3- Semaine à 4 jours avec passage à temps partiel : Le passage à temps partiel par la semaine de 4 jours, impacts
Atelier : Avantages et inconvénients dans ma structure
Partie 3 – Méthode de mise en place de la semaine à 4 jours
Etudier la faisabilité du projet et ses impacts prévisibles, choix des modalités, bâtir une organisation de travail, consultation du CSE, négociation d’un accord avec période test, accompagnement au déploiement, avenants au contrat de travail, suivi du dialogue social
Atelier : Analyse d’un accord d’entreprise
Publics & Prérequis
Personnes en charge de la fonction RH, Managers, Direction, Juristes, Salariés
Aucun prérequis
INTER
DO.3 - POURQUOI ET COMMENT METTRE EN PLACE LA SEMAINE A 4 JOURS
De : 625.00€ 625.00€ HT
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